SEOのロードマップと戦略:製品開発に合わせましょう

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SEOのロードマップは、社内SEOのために非常に重要です。 彼らは物事は壮大な計画に適合し、そして、彼らはあなたがプッシュする突出するの広範な理解を与える方法を見て、タスクの優先順位付けのための基礎となっています。 1(一対一):最良の部分は、あなたが今、製品開発ロードマップ1にあなたのロードマップを一致させる能力を持っている、です。 それはプロジェクトの種類ではなく、その名前の詳細ですので、私は使用例のいくつかは、意図的にそう、かなり曖昧になります。

あなたの迅速な勝利は何ですか?

クイック勝利は、最小限の開発リソースをかなり迅速に解決することができ、既存のインフラストラクチャの問題の進捗状況を作るための素晴らしい方法です。 迅速な勝利プロジェクトの例としては、「XYZセクションのタイトルタグを修正する」またはすることができ、「コンテンツを複製するために正規のリンクタグを適用します。」

迅速な勝利の目的は、ドアに取得するいくつかの変更を行い、すぐにあなたの努力にいくつかのトラクションを得ることです。 あなたが最初の数ヶ月内のコンテンツ、トラフィック、またはランキングのインデックスを改善することができた場合は、即座に、組織内でより多くの尊敬を集めるだろうと人々がもっと真剣に、あなたの大きなプロジェクトを見て開始します。 それだけでなく、あなたもトラフィックやユーザー獲得のための全社取り組みをリードして見ていてもよいです。

製品に大きなプロジェクトを合わせます

今、あなたはロードマップ上の迅速な勝利のリストを持っていること、それは、主要な問題について考え始めるプロジェクトをクリーンアップ、および/またはあなたが年間を通じて取り組むたいしようとしている大きな勝利する時間です。 「アーキテクチャサイト全体を修正する」主要な何かの例である可能性があります。 でも、「URL正規化と関連性のクリーンアップは、」一部の企業で大規模な事業の一例だろう。 このようなプロジェクトは、オンページSEOの観点からあなたのための高額当選者になるだろう、とあなたは針を動かす事をやって起動することができます。

大規模なプロジェクトで見て他の事は私が呼ぶものです「ブロッカーを。」これらましょうリンクの建物、内部リンク、さらにはソーシャルメディアの視点から進捗状況を作るためにために行われる必要があるプロジェクトが、ありますSEO。 針を動かすあなたの仕事をしてからあなたを阻止しようとしている基本的に何か。 これらは、大きなプロジェクトかもしれませんが、非常に高い優先順位を割り当てる必要があります。

初期のロードマップに入ります

多くの人々は、SEOを考えての間違いは、ポスト打ち上げ活動であることを確認してください。 何が起こるだろうことは、製品チームは、彼らがサイトの新しい部分を起動しようとしているとしてなど、あなたに再設計を来て、必死に言うだろうです:「!あなたは今日私は、このためのあなたのSEOの要件を与えることができる」ことと幸運、右?

確かに、あなたが必死にそれらをタイトルタグの構造、URL構造、いくつかの内部リンクのアイデア、などしかし、10のうち9回を取得して一日を過ごすだろう、彼らはどのように大きなを実現していなかったので、それがフェーズ2に移動されます事業でした、またはそのように最後の分だったので、あなたが何かを欠場すると影響はそれが必要のように大規模ではありません。

など、製品やウェブサイトの変更を運転しているチームはSEOの機会、市場を理解する必要があります全体的なプロセスであることを認識していることを確認し、最も可能性の高い事前に物事当接して考えることが必要となります。 それはあなたのページ上のSEOとサイトのアーキテクチャの要件を考える時間を与えるが、また、あなたのリンクを生成する方法を考える時間を与えて、基本的にソーシャルメディアなどを通じてプッシュするコンテンツを作成し、あなたはSEO移動を提供することができます市場戦略にSEOサイトのアーキテクチャ、ソーシャルメディア、およびリンクビルディングの要素を含んでいます。

SEOのプロジェクトの優先順位付け

今、あなたはクイック勝利のリスト、主要プロジェクト、および全社製品ロードマップの理解を持っていることを、あなたはあなたのSEOのロードマップを優先開始することができます。 私は、P1が最も重要であるとP5が最も重要であること、(優先-5に例えば優先-1)P1-P5システムのファンです。 基本的には、あなたの優先順位付けモデルへの基本的なプロジェクト管理アプローチを取ります:

  • P1:私は遮断剤であるもののためにこれを確保し、あなたが他の活動に前方に移動することができません。 P1さんは、あなたが毎日、毎週、時にはについてのあなたのチームを微調整したいものの種類があります。
  • P2:長期的になるだろう、しかし、ビジネスにとって非常に重要である通常優先度の高いアイテム。
  • P3:ない主要な優先順位が、近い将来に取り組むべき何か。 これは、企業内の特定のページおよび/または低優先度のコンテンツ/バーティカルに結び付けものにすることができます。
  • P4 / P5:私はこれらの両方で柔軟ですが、基本的に、私は私のSEOの取り組みを行うか、破るつもりはないものとしてこれらを考えると、私は今のところなしに住むことができます。 例えば、私は、H2のとH3のページP4とメタキーワードP5のようなものを固定割り当てます。 これらは私がプッシュすることは決してないだろうなプロジェクトですが、彼らは出て行けば、素晴らしいです!

これは、あなたがタイムリーにSEOの項目に対処することができます。 P1いるもののために、など、すべての仕様、ドキュメント、ガイドラインを持っているようにしてください、彼らはそれらを打つことができ、あなたがなりませんので、並んとのdevのチームとQAのための準備ができて、「ブロッカー。」これは、あなたが知っていることを可能にします何があなたが製品チームと戦いたい戦い。 私は、彼らが針を移動するつもりはありませんので、幹部へのP3以下であるものをエスカレートすることはありません。 それはトラクションを取得されていない場合でも、私は、ハートビートで、P1をエスカレートます。

製品の発売へのリンクの建物やソーシャルメディアを合わせます

製品を起動しようとしたときに知っていることは本当にこのために計画するためにあなたの力をすることができます。 今、あなたは、事前にこれらの事に対処を開始し、あなたのコンテンツのチームおよび/または外部の委託先で作業するときに動作するようにいくつかの余裕を与えることができます。 これらのタスクのために「XYZ製品発売可視性」と呼ばれる製品開発作業と平行にプロジェクトを作成し、このプロジェクトに縛ら努力の追跡を開始。

これに縛ら活動の一部は、コンテンツの配信にビジネス開発の機会を求めて、および/またはゲストブログを行うことができます。 記事、ブログ記事、および/またはその製品に関連するインフォグラフィック、垂直、またはサービスのためのコンテンツを構築その時間をお過ごしください。 全体的なSEOの努力を補完するためにソーシャルメディアの可視性計画を作成します。

これは、すべての戦略についてです

あなたのSEOのロードマップについての戦略的なので、あなたはあなたの成功に影響を与えることができ、製品チームや業種に合わせますか。 など、完成に至るまでこれらのプロジェクトを追跡して、ランキングにポスト打ち上げ分析を行って、トラフィックは、あなたにこれらを報告し、勝利の話をすることができます。 そうすることだけが、将来的に前方のプロジェクトをプッシュし、今後の影響の多くを作るのに役立ちます。

私はSEOの戦略とどのようにあなたが以下のコメントで、社内のSEOに似たプロジェクト管理の原則を実装しましたについて自分の考えを聞くのが大好きです。


この記事に述べられている意見は、ゲストの作者のものであり、必ずしもエンジンの土地を検索しません。 スタッフの著者は、ここに記載されています。


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