戦略的資源としてのITプロフェッショナルの役割

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多くの業界の専門家は、どのようなビジネスのマークは、情報技術の進展で自身を並んで保つことであることの見解を示すもの。 それはあなたのビジネスはもはやITとその逆と統合されている場合、ほとんど関連性がないことができ、技術の時代です。 ビジネスとIT戦略は、これまで以上に該当するようになったので、重要で、現代的な業界のベストプラクティスの基本的な見直しと再設計を検証するすべての評価フレームワークが適切に配置する必要があります。 戦略的資源としてのITの役割が確立され、受け入れ組織のプロセスの技術中心のオ​​ーバーホールのために呼び出します。 本質的には、あっても素晴らしいビジネスモデルは、ITプロフェッショナルずに臨時結果を提供することができません。

ITフォスター戦略的ビジョンに生存アベニューなど

私はITの戦略的ビジョンを育てることができる方法の例で説明しましょう​​。 ウォルマートは、評判が高いアメリカの多国籍小売大手は、すべての不要な配布ステップと離れてやってみたかったです。 「配布」はサプライチェーンマネジメントの色域の下に来ることは周知の事実です。 サプライチェーン管理における冗長化の手順は不要なコストが発生します。 流通コストや流通段階の両方を最小限に抑えるために、その努力には、ウォルマートが来アップサプライヤは、様々な小売店にリンクされた戦略。

  • この戦略は、ITの専門家と議論したときに、IT部門は、すべての小売店、物流倉庫や他の主要な供給を接続し、企業全体のソフトウェアを思い付きました。 全体のサプライチェーンシステムは、このように再設計されました。

IT - お客様の目標を識別するための

ITは、売上情報を追跡するのに役に立ちます。 また、それはあなたが両方の地理的および組織的な障壁を破ることができます。 Amazonは最近のWi-Fiは、そのユーザーはそれによって、シームレスな食料品の買い物を可能にするアイテムのリストを注文することを可能にするデバイスを接続し、アマゾンダッシュと呼ばれる製品をリリースしました。 あなたはアマゾンダッシュのスマートな機能のための公式ウェブサイトを訪問する場合は、「もう一度アイテムを決して忘れない。「顧客は彼らのフィードバックを与えることができると呼ばれる未missable機能があります。

ところで、勧誘フィードバックジェフ・ベゾスの重要性の想定対象に、アマゾンの有名な最高経営責任者(CEO)はかつて述べ、「常にフィードバックを取ります。 これは、苦味を持っていますが、味の後に、より良いを持っていることがあります。」

IT - パフォーマンスを測定するための

パフォーマンスは、すべてのコストと品質の面で結果を測定についてです。 期間と期限 - はい、それは、2つのパラメータの面で結果を測定することでもあります。 プロのパフォーマンスを測定し、組織内のプロセスの既存の構造をグラフ化するが、そのようなコンピュータ支援システム工学(CASE)などの実績のあるテクノロジーを活用することが不可欠です。

CASEツールを使用すると、詳細なプロセスモデルを描画し、プロトタイプを処理するための編集を行うことができます。 プロセス・モデリングは、現在、ラジカル進化を受けています。 ゼロックスは、ビジネス・サービスを販売しているアメリカの多国籍企業は、生産性向上のためにvouchedました。 ゼロックスでは、いくつかの部署や部門は、コンピュータ・プログラム・コードの体系世代にプロセスモデリングから移動してきました。

  • ユニオン・カーバイドの作業計画の旧プロトタイプは新しいものに交換したとき、結果は顎滴下しました。 ITのおかげで、20以上の百万USドルは保存されました。 確かに巨大な数!

IT - 陽性結果の先触れ

プライスウォーターハウスクーパース(PwCの)の調査によると、ITは、陽性結果の前触れとしての役割を果たすことができます。 私は簡単な例でこれを説明しましょう​​。 ヒューレット・パッカードは1939年に開始された場合には、インベントリ情報は、非電子形式で保存しました。 これは70年代後半まで継続しました。 しかし、会社の専門家や経営者は、すぐにデータが電子形式である場合、従業員はそれらをいつでも閲覧とコラボレーションのためのデータを使用することができることに気づきました。

また、紙のコストを削減することができます。 正確な数字との綿密な細部の存在のために、販売プロセスが急増しました。

結果に支えられ、HPは、それによって、顧客、同僚や上司とのコミュニケーションとコラボレーションすることが可能になり、その営業担当者にノートパソコンを与えました。 戦略的ITイニシアチブのおかげで、個人的に会うと46%減少した旅に費やした時間。

IT - 戦略的な事業目的を達成するために、

企業が戦略的に情報技術を活用するための完璧なレシピを持っています。 彼らはいわゆるナレッジマネジメントシステム(KMS)のために一斉に投げてきました。 ナレッジマネジメントシステムは、PPPのリポジトリである - プロセス、パターンと手順を説明します。 彼らは、目標やベストプラクティスの品揃えです。 ナレッジマネジメントシステムにおいて中心的な役割を果たしている重要な情報保存・配布、共有技術は、データマイニング技術、OLAPキューブ、ビデオ会議、インターネットのウェブサイトやイントラネットのディスカッションフォーラムです。 知識管理システムは、組織のすべての潜在的な従業員が利用できるようにしたら、彼/彼女は、ビジネスのノウハウと、必要な労働者のトレーニング教材と自分自身をよく理解することができます。 これにより、戦略的なビジネス目標を達成するの​​に役立ちます。

さて、リストは無限大であり、例は無数です。 ITは、より良い意思決定を支援し、積極的に影響を与える事業の強力な駆動力としての貢献は非常に重要です。 、統合革新と改善 - それはあなたが3つのことを実現するのに役立ちます。

ボトムライン

ITプロフェッショナルが唯一のハードウェアおよびソフトウェアのプログラミングに貢献できることを非常に概念は有効な概念ではありません。 それは一流のキー意思決定の役割へのIT専門家を促進するための組織の最善の利益です。 それは、そうではない快適な現状を変更し、「新しい思考」と「変更するために開いている「考え方を受け入れることができる間違いなくITです。 まだ説明しなければなりませんの? ITプロフェッショナルは間違いなく最高の戦略的事業と人材です。

私たちは、アルバート・アインシュタインから最もやすいことわざの一つで、この記事を締結してみましょう:「それは私たちの技術は、私たちの人間性を超えたことを呆れるほど明白になってきています。」

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